不知道大家在日常生活中有没有注意到这样一个现象，在挑选清洁设备的时候有时候会发现同一类产品既有功能细分型的，专注于某个功能并拥有更高的效率，而有的产品却是功能整合能应对各种情况。更令人疑惑的是我们既认为细分有优势，又认同功能整合的好处。

产品功能设计出现这种两极化的发展其实都是为了满足不同的需求，本文就来探讨功能整合与细分的出发点与发展方向。

说到功能细分就不得不提到工作细分，这两个概念有很多相似的地方。早期工作细分最常见的地方是各种厂，人们发现比起每人装配一整个机器，把装配细分开来让每个人负责所有机器装配的其中一个流程效率要高得多。因为装配一整个机器太复杂了，不同的操作切换会耽误一点时间，尽管时间不多，但是整体累计起来就很多。但是重复做同一个动作（操作）就很简单，很快人们就能掌握最佳操作。

回到功能细分方面来，清洁设备的功能细分也是有好处的，以道路清扫车道路宝dulevo5000为例，洒水车加扫地车的组合很常见，甚至还有专门的吸尘车。市面上也有集几大功能于一体的道路清扫车，但为何不如细分化的车种常见呢？原因就在于其持续工作时间较短。由于道路清扫面积大，清扫车往往要跑好几趟才能清扫完毕，而洗扫一体的道路清扫车既要洒水又要吸水，一辆车的空间必须分配成两个收纳箱，所以持续工作面积也相应的减少了一半，也要更频繁的到特定位置换水。dulevo5000驾驶式扫地车一次满载清洁面积是洗扫一体机的好几倍。

那功能整合在什么情况下更占优势呢？

当持续工作时间与工作量不再成为清洁设备的负担时，功能整合的优势便开始凸显。以洗地机为例，洗地机在一次满电就能清扫完的情况下自然是比扫一次、拖一次再吸一次效率高的。

其实本质上功能细分的产品与功能整合的产品并没有哪一方占据绝对优势，凸显出气优势所在的是各种各样特定的情况或者说是需求。